-
نظـرا لأن هـدف ّالإدارة أو المؤسسة هو إنجـاز المهـام مـن خـلال الآخـرين، فيجـب إذن أن يكـون لـدى الآخـرين الحافز والدافع لإنجاز تلك المهام.يتطلب توجيه سلوك العاملين نحو تحقيق أهداف المنظمة، فهم سلوكهم ومعرفة أسباب تصرفاتهم في العمل، وحتى يتمكن المدير من توجيه سلوك العاملين لا بد أن يدرك يفعل الحوافز.
...........................................تحتوي المهارة الخامسة: (التحفيز) على:
تعريف التحفيز - التحفيز في الإسلام - أهمية التحفيز في العمل - أنواع التحفيز - شروط نجاح نظام الحوافز.
إضافة تسمية توضيحية
إضافة تسمية توضيحية
-
إن الاتصالات تمثل جزءاً كبيراً من أعمال المدير اليومية ويقدر بعض
الخبراء أنها تستهلك ما بين ( 75 -95%) من وقت المديرين، هذا فضلاً عن أعمال مدير
المدرسة التربوية التي تعتبر كلها اتصالات .أنها تفيد في نقل المعلومات والبيانات والإحصاءات والمفاهيم عبر القنوات المختلفة بما يسهم في اتخاذ القرارات الإدارية وتحقيق نجاح العمل.
...........................................تحتوي المهارة الرابعة: (إجراء الاتصالات) على:
تعريف الاتصال - أهمية الاتصال - عناصر الاتصال - وسائل الاتصال - مبادئ الاتصال الأساسية - أنواع الاتصالات - مهارات الاتصال الفعال.
إضافة تسمية توضيحية 
إضافة تسمية توضيحية
-
يُعتبر أسلوب العمل ضمن الفريق داخل منظمات الأعمال وغيرها أحد أهم التقنيات الإدارية للعمل الجماعي الذي يسعى فيه مجموعة من الأشخاص لتحقيق أهداف مشتركة من خلال حشد الجهود وتبادل المهارات، والأفكار، والخبرات، والمعلومات، والمعارف التي تضمن إنجاز المهام بفعالية، وتساعد على التنمية والتطوير والتغيير للأفضل وبالتالي النهوض بالمؤسسة الذي تعمل به هذه المجموعة.
...........................................تحتوي المهارة الثالثة: (بناء فريق العمل) على:تعريف فريق العمل - مكونات فريق العمل - مفهوم بناء فريق العمل - أهداف بناء فريق العمل - أهمية فريق العمل - أنواع فرق العمل - مرحل بناء فريق العمل.
. 
. .
-
يعتبر حل المشكلات إحدى المهارات الرئيسة التي يحتاجها الإنسان في
حياته اليومية وفي عمله وإدارته للأعمال، وأشارت الدراسات الحديثة في مجال حل
المشكلات ان هذه المهارة اصبحت متطلباً هاماً من متطلبات الحياة.
...........................................
تحتوي المهارة الثانية: (حل المشكلات) على:
تعريف المشكلة - أنواع المشكلات - أهمية حل المشكلات - استراتيجيات حل المشكلات - خطوات حل المشكلات - أساليب في حل المشكلات.
إضافة تسمية توضيحية
إضافة تسمية توضيحية
-
اتخاذ القرارات الإدارية من المهام الجوهرية والوظائف الأساسية
للمدير، ومقدار النجاح الذي تحققه أية منظمة أو مؤسسة يتوقف في المقام الأول على
قدرة وكفاءة القادة الإداريين وفهمهم للقرارات الإدارية وأساليب اتخاذها، وبما
لديهم من مفاهيم تضمن صواب القرارات وفاعليتها.
> ...........................................تحتوي المهارة الأولى: (اتخاذ القرارات):
تعريف اتخاذ القرارات - أنواع القرارات الإدارية - أهمية اتخاذ القرارات - العوامل المؤثرة في اتخاذ القرارات - خطوات اتخاذ القرارات - الاستشارة في اتخاذ القرارات - الاستخارة في اتخاذ القرارات - المسؤول عن اتخاذ القرارات - أنماط المديرين في اتخاذ القرارات - وسائل في اتخاذ القرارات - تقديم القرار للمنفذين وإبلاغهم به - متابعه التنفيذ للقرار وتقييم النتائج.
. 
إضافة تسمية توضيحية
-
تشكل
المهارات الإدارية عنصراً مهما في تطوير أداء العاملين في مختلف المنظمات
والمؤسسات، وكذلك تطوير ذاتهم بما ينسجم مع الاستراتيجيات الحديثة في تنمية
الموارد البشرية لتحسين أداءهم، وبالتالي تحسين أداء منظمات الأعمال.
والمؤسسة التي تسعى باستمرار إلى البقاء والنمو والنجاح يجب أن تركز اهتمامها على تطوير مهارات العاملين لديها، لأن هذه المهارات تجعل من يكتسبها يتمتع بأفضل وأكبر فرصة لجمع كل موارد المنظمة بعضها مع البعض للوصول إلى هدف معين.والانسان الطموح يسعى ويبحث عن كافة وسائل تنمية المهارات الشخصية لديه في كافة ميادين الحياة المختلفة تحقيقاً لمزيد من النجاح والتقدّم.
...........................................من أهم المهارات الإدارية:🔸-اتخاذ القرارات.🔹- حل المشكلات.🔸- بناء فريق العمل.🔹- إجراء الاتصالات.🔸- التحفيز............................................
تحتوي هذه المقدمة في (المهارات الإدارية) على:
